Manajemen Operasi EKMA4215 - Perbedaan Dimensi Kualitas Perusahaan Manufaktur Dan Layanan
DIMENSI
|
PERUSAHAAN MANUFAKTUR
|
PERUSAHAAN JASA ATAU LAYANAN
|
|
Pendorong
|
Komitmen
dan kepemimpinan visioner dari top
management.
|
Komitmen
dan kepemimpinan visioner dari top
management.
|
|
Sistem organisasi SDM
|
|||
Rekrutmen
dan Seleksi
|
SDM diseleksi berdasarkan
keahlian yang berorientasi tugas, kerja tim, keahlian teknik, dan nilai-nilai
kualitas.
|
SDM diseleksi berdasarkan
keahlian interpersonal, kerja tim, dan nilai-nilai kualitas.
|
|
Pelatihan
dan Pendidikan
|
Terkait hard topics, yaitu
akuntansi, perancangan, statistik dan sebagainya.
|
Terkait soft topics, yaitu
seperti communication skill, hubungan interpersonal, teamwork, perilaku
karyawan, dan pelayanan pelanggan.
|
|
Pemberdayaan
Karyawan
|
Didukung infrastruktur
sebagai sumber yang dibutuhkan dan bantuan teknik serta peningkatan otonomi
dan tanggung jawab yang menekankan pada shop-floor workers.
|
Penyediaan kekuasaan,
informasi, penghargaan, pengetahuan, perlindungan karyawan selama pemberian
pelayanan pelanggan, menekankan pada hubungan personal.
|
|
Keterlibatan
Karyawan
|
Gugus
kendali mutu, tim perbaikan kualitas,
brainstorming, dan seterusnya.
|
Gugus
kendali perbaikan brainstorming, seterusnya
|
mutu, tim kualitas, dan yang
|
|
|
menekankan
|
pada
|
|
|
keterlibatan
dalam organisasi j
|
karyawan
asa.
|
Sistem Teknik
|
|||
Manajemen Kualitas
Pelayanan
|
QFD,
House of Quality,
Desain Taguchi, PokaYoke, Pencegahan
Kesalahan,
dan seterusnya.
|
Mencegah kesalahan, gap
analysis, critical incident technique.
|
|
Manajemen
Proses
|
Pengendalian kualitas
statistik, pengendalian proses statistik, JIT, six sigma quality, dan
seterusnya.
|
Sistematisasi,
standardisasi, penyederhanaan, komputerisasi, jaringan kerja, dan seterusnya.
|
|
Sistem
Informasi
|
Data
yang berhubungan
dengan biaya, akuntansi keuangan, penjualan, pemasaran, pembelian, dan
seterusnya.
|
Data
yang berhubungan
dengan kepuasan pelanggan, kualitas pelayanan, dan kepuasan karyawan.
|
|
Budaya
|
Pentingnya budaya dalam
perusahaan manufaktur melebihi teknologi.
|
Penyampaian pelayanan yang
tidak terbatas, critical incident, dan freecovery.
|
|
Tangible
|
Tidak
dapat diterapkan.
|
Kondisi,
seperti suhu, ventilasi, kegaduhan,
simbol, iklan, layout, dan seterusnya.
|
|
Tanggung Jawab Sosial
|
Manajemen lingkungan,
ISO
14000, dan seterusnya.
|
Kewargaan organisasi,
dengan melakukan perbuatan yang etis.
|
|
Hubungan Industrial
|
Peran yang dimainkan oleh
serikat kerja yang berpengaruh pada sistem organisasi SDM.
|
Peran yang dimainkan oleh
serikat kerja yang berpengaruh pada sistem organisasi SDM dengan berfokus
pada pelanggan.
|
|
Benchmarking
|
Karakteristik
produk, proses, biaya, strategi, dan
seterusnya.
|
Ciri keperilakuan, seperti
kepuasan pelanggan, kepuasan karyawan, kualitas pelayanan, produk dan jasa
yang disampaikan.
|
|
Kepuasan Karyawan
|
|
Kepuasan dan komitmen
pelanggan, pengenalan kontribusi dan pencapaian kualitas, perilaku yang lebih
baik, nilai dan etika kerja, dan seterusnya.
|
|
Ambience
|
Continuous
improvement.
|
Continuous
improvement
|
Komentar
Posting Komentar